Viernes, 03 de febrero de 2006

Encuesta GEA-ISA

Referencias

[...] dudosa encuesta de GEA-ISA de principios de febrero. Para ese entonces Felipe Calderón parecía el único candidato a la alza, aunque su campaña ya dejaba preocupaciones. La mercadotecnia política que rodea a Calderón es fría, sin "Valor ni P [...]

Referencia de goleech | noticias | política | medios | música | curiosidades el 03/08 a las 12:40

Comentarios

CABALLO QUE ALCANZA GANA!

Comentario de Pedro Treviño el 02/06 a las 12:18

2 a 1 a Felipe

Comentario de ReyVaj el 02/07 a las 19:46

PUBLIQUEN POR FAVOR LA DE AYER DE GEA-ISA QUIERO SABER COMO VA MIGALLO FCH

Comentario de Armando el 03/02 a las 11:06

Con documentos internos del PAN la revista Proceso desenmascara la encuesta de GEA-ISA FRAUDULENTA

Lo que de muchas maneras se sab’a queda confirmado : FELIPE CALDERîN, el candidato que dice tener las Òmanos limpiasÓ, apoya su campa–a en estructuras y programas del gobierno federal, al m‡s puro estilo priista de los no tan viejos tiempos

MƒXICO, D.F. (APRO)

La abierta intervenci—n del presidente Vicente Fox en el proceso electoral, al asociar en forma recurrente el populismo con el perredista AndrŽs Manuel L—pez Obrador, es apenas una expresi—n del amplio plan para poner la estructura del Gobierno federal al servicio de la campa–a del candidato presidencial del Partido Acci—n Nacional (PAN), Felipe Calder—n.

El equipo de Calder—n estableci—, desde que comenz— la campa–a, una ÒsinergiaÓ con el gobierno de Fox que se traduce en la colusi—n para el uso ilegal de programas oficiales, como Oportunidades y Seguro Popular, para obtener votos en beneficio del PAN, cuya dirigencia interviene tambiŽn en la estratagema.

Un documento de la Coordinaci—n Pol’tica de la campa–a de Calder—n, fechado en febrero y a cargo de Josefina V‡zquez Mota, ex secretaria de Desarrollo Social, acredita la estrecha vinculaci—n del gobierno de Fox con la candidatura presidencial del PAN en las tres etapas del proceso: Posicionamiento, propuesta y movilizaci—n del voto el 2 de julio.
El documento, del que Proceso obtuvo una copia, tiene tres apartados:

Ò1. Estrategia de Difusi—n Encuesta GEA-ISA. 2. Propuesta de Sinergia con el Gobierno Federal. 3. Temas variosÓ.
Su contenido es inequ’voco:

La estructura del gobierno de Fox, incluyendo programas sociales y servidores pœblicos, est‡ al servicio de la campa–a de Calder—n, lo que contraviene no s—lo los c—digos de conducta del PAN y del Gobierno, sino el marco de la legalidad electoral mexicana.

Como Òel PAN adolece de una infraestructura electoralÓ en el Pa’s, se reconoce en el documento, la ÒsinergiaÓ con el Gobierno federal se propone una vinculaci—n en las ‡reas de comunicaci—n, giras y discurso, as’ como la movilizaci—n de estructuras el d’a de la elecci—n con base en estudios y padrones de los programas sociales.

En esta ÒsinergiaÓ con el equipo de Calder—n intervienen servidores pœblicos como el principal consejero de Fox, Ram—n Mu–oz GutiŽrrez, el vocero presidencial, RubŽn Aguilar, y los delegados estatales de las dependencias federales, entre ellas la Secretar’a de Desarrollo Social (Sedesol), de la que era titular V‡zquez Mota, nombrada a finales de febrero coordinadora general de la campa–a.

TambiŽn, segœn el documento, se reconoce el af‡n de Calder—n por allegarse el apoyo de la dirigente del magisterio nacional, Elba Esther Gordillo --con cuyo partido Alianza Social ya se ali—, al menos en Puebla y Guanajuato--, y aun el coordinador de Propuesta y Estudios de la campa–a, Juan Molinar Horcasitas, contact— al publicista Carlos Alazraki Òpara tratar de incorporarlo como asesor externo y contar con nuestra propia evaluaci—n de la campa–a de mediosÓ.

En el documento, de 44 p‡ginas, en el que se identifica por sus iniciales a quienes intervienen en el plan, se establecen los lineamientos para utilizar los padrones de los programas Oportunidades y Seguro Popular para crear --mediante cartograf’as-- una estructura de movilizaci—n del voto y confrontar a los partidos de la Revoluci—n Democr‡tica (PRD) y Revolucionario Institucional (PRI).

ÒCon esta herramienta se puede obtener una ventaja y recuperar terreno en los estados donde el PAN no es gobierno. En el DF se har‡ uso de los padrones del Seguro Popular para contrarrestar al PRDÓ, se instruye en el documento, que impone una meta: ÒCon esto se pretende obtener un piso de 8 millones de votos.Ó

La estrategia alude a experiencias previas en procesos electorales como el de Veracruz, donde el candidato panista a la gubernatura Ðperdedor, por cierto-- fue el senador Gerardo Buganza, y a las pr‡cticas del equipo de Calder—n en la elecci—n interna en Yucat‡n, cuyo operador, Xavier Abreu, fue secretario de Desarrollo Social estatal, y contra quien los panistas que apoyaban a Santiago Creel presentaron pruebas del uso de programas sociales mediante la Operaci—n Cochinita.

ÒAs’ como el ‡rea de Comunicaci—n e Imagen est‡ desarrollando una sinergia con las campa–as de Presidencia, es importante que exista una coordinaci—n m‡s estrecha en las dem‡s ‡reas con el fin de reducir las fallas, evitar contradicciones y articular las redes territorialesÓ, establece el apartado denominado ÒPropuesta de sinergia con el Gobierno federalÓ, y enseguida enumera:

A) La agenda de giras del candidato deben (sic) estar coordinadas con la de Los Pinos y CEN del PAN, para no estar en los mismos estados durante la semana y evitar el desgaste de las estructuras.
B) El ‡rea de Propuesta y Discursos debe incrementar la coordinaci—n con el Vocero, para evitar polŽmicas y contradicciones. JVC (Josefina V‡zquez Mota) ya habl— con RM (Ram—n Mu–oz), pero Žste propuso un enlace de mayor nivel y/o alguien del CEN. Se hablar‡ con RM.
C) Ante la incertidumbre de un acuerdo con EEG y los desaciertos del ‡rea de Redes con la estructura regional del PAN, se retom— el proyecto de Veracruz (Buganza) y Yucat‡n (Interna), para usar el mapa de cartograf’a y fortalecer la estructura.

La ÒOla AzulÓ
En el documento, que incluye l‡minas con fotograf’as satelitales para identificar las zonas de pobreza donde se aplican los programas sociales del Gobierno federal, se asumen las deficiencias estructurales en materia electoral del PAN:

Se ha realizado un esfuerzo para sumar liderazgos locales del PAN, pero las divisiones locales y la desconfianza de miembros de otros partidos hacen que este esfuerzo sea lento. Un ‡rea de oportunidades son los beneficiarios de los logros de los programas del presidente Fox. ƒsta es la poblaci—n que tiene una historia de Žxito del ÒcambioÓ. Por ello es importante crear una sinergia con esta poblaci—n objetivo. Como ya se hizo en Veracruz y Yucat‡n.

Estas l’neas de acci—n son congruentes con los objetivos y planteamientos generales de la segunda (propuesta) y tercera (movilizaci—n del voto) etapa. Si bien los esfuerzos de Redes son importantes, es necesario mencionar que la penetraci—n de Internet y telefon’a celular no son los m‡s adecuados para persuadir a la poblaci—n objetivo (mujeres menores de 50 a–os).
El documento plantea, tambiŽn, una estrategia para Òreducir la brecha con las estructuras corporativistas (sic) de los gobernadoresÓ, y se–ala:

Nuestros adversarios tienen la ventaja de estar m‡s adelantados en su estrategia de movilizaci—n. Los gobernadores del PRI y del PRD est‡n empezando a estructurar la log’stica para movilizar grupos y ÒconvencerÓ a poblaci—n urbana. Un ejemplo es la actividad proselitista que realiza EPN (Enrique Pe–a Nieto) en el Edo. Mex.

Sin embargo, los cambios en el ‡rea de Redes facilitar‡ el poder sumar m‡s liderazgos regionales, sobre todo con la poblaci—n no panista, con el fin de reducir la preferencia de los independientes por AMLO.

El documento es prolijo en detalles sobre las ÒventajasÓ de usar el programa Oportunidades, que incluye con precisi—n la poblaci—n beneficiaria en cada uno de los estados del Pa’s --por municipio y localidad, urbanos y rurales-- y l‡minas con fotograf’as satelitales para la ubicaci—n de casillas el d’a de la elecci—n.

Se trata de una estrategia para Òrevertir la desventaja en la campa–a de tierraÓ denominada Òan‡lisis espacialÓ y que consiste en Òuna herramienta que facilita el manejo de variables en relaci—n con una zona o per’metroÓ, tambiŽn Òfacilita el an‡lisis al visualizar datos socioecon—micos en zonas geogr‡ficasÓ y Òes de gran utilidad para conocer las caracter’sticas y el potencial de movilizaci—n en el Pa’sÓ.

Con base en informaci—n presuntamente de la Sedesol, el documento incorpora l‡minas con datos precisos de poblaci—n pobre del Pa’s, espec’ficamente el municipio de Calvillo --que incluye sexo, edad, tipo de vivienda y seguridad social--, y pondera las ÒventajasÓ de esta estrategia:
Para la segunda etapa (de la campa–a de Calder—n), se podr‡n hacer propuestas muy espec’ficas para cada regi—n en base a las necesidades de cada grupo demogr‡fico. Para la tercera etapa se podr‡n las gestiones necesarias para conseguir los apoyos que requiere cada estado-municipio-localidad. Se reduce la incertidumbre del costo el d’a de la elecci—n, ya que se conoce el tipo de movilizaci—n a priori.

Y plantea una acci—n abiertamente ilegal: ÒEn los estados donde el PAN no gobierna se puede contar con el apoyo de los delegados del gobierno federal, ya que el 55.21% de las beneficiarias de Oportunidades se encuentran en territorios gobernados por el PRI.Ó

De hecho, con precisi—n desglosa el porcentaje, por estados, de las familias y personas beneficiarias: Los gobernados por el PRI, en efecto, concentran el 55.21%; los estados gobernados por el PRD, 25%, y 18.96% las entidades bajo administraciones panistas.
Calder—n y el PAN centran su estrategia en el Programa Oportunidades, cuyas ventajas, segœn el documento, es que las mujeres beneficiarias representan 13% del padr—n electoral por ser 4 millones 817 mil en todo el Pa’s.

Un ejemplo que pone al respecto en Toluca, Estado de MŽxico: ÒAliadas de Oportunidades: Esta herramienta permite la identificaci—n de beneficiarias aliadas por localidad y secci—n electoral. Para el municipio de Toluca se cuenta con mil aliadas azules, que deber‡n apoyar la movilizaci—n para el pr—ximo proceso electoral.Ó

Y enseguida aparecen los nombres de Gaudencia, Mar’a del Carmen y Marina Hern‡ndez Ventura, cada una con el nœmero de su credencial de elector, fecha de nacimiento, municipio, calle, colonia, c—digo postal y secci—n electoral a la que pertenecen.

El reportero verific— si las tres mujeres tienen vinculaci—n con el PAN. En efecto, est‡n inscritas en el padr—n de ese partido como militantes adherentes del municipio de Toluca, donde se impuso el candidato panista, Juan Rodolfo S‡nchez G—mez, y donde fueron detenidas, el d’a de la elecci—n, dos personas allegadas a Žl por comprar votos.

En el apartado denominado ÒLa Ola AzulÓ, se concluye sobre el uso del Programa Oportunidades y del Seguro Popular:

Con estas herramientas se puede obtener una ventaja y recuperar terreno en los estados en donde el PAN no es Gobierno. En el DF se har‡ uso de los padrones del Seguro Popular para contrarrestar al PRD.

Se propone que este proyecto lo encabece la Coordinaci—n Pol’tica, y s—lo consulte los puntos m‡s delicados con el CEN. Con esto se pretende obtener un piso de 8 millones de votos.


Estrategia de encuestas
El documento de la Coordinaci—n Pol’tica de la campa–a de Calder—n, quien se ufana de tener las Òmanos limpiasÓ, inicia con la ÒestrategiaÓ de difusi—n de los resultados de la encuesta GEA-ISA levantada entre el 21 y 24 de enero, que registr—, segœn ellos, un empate entre el candidato panista y L—pez Obrador.

De acuerdo con el documento, Calder—n pag— la encuesta. ÒEs importante realizar el segundo pago, ya que los resultados de la encuesta ser‡n difundidos a finales de la semanaÓ, se se–ala, y enseguida se plantea la estrategia de difusi—n a cargo de RG, cuyas iniciales coinciden con el nombre de Rafael GimŽnez, encuestador del equipo de campa–a.

ÒDH y RG preparar‡n una estrategia para difundir los resultados y ver los costos asociados para publicar desplegados. Se cuenta con cuatro encuestas, dos internas y dos externas. En ambas la tendencia muestra un acercamiento a AMLO de menos de 5%. Sin embargo, cabe mencionar que en el seguimiento telef—nico se registr— una ca’da continua durante 7 d’as.Ó

Esta estrategia se efectu—, efectivamente, a partir de que Guillermo ValdŽs Castellanos, encuestador de GEA y amigo ’ntimo de Calder—n, anunci— los resultados el viernes 3 de febrero --un empate entre el panista y L—pez Obrador-- y se publicaron desplegados en los diarios durante el fin de semana y los d’as que siguieron.

La encuesta de GEA-ISA de febrero, sin embargo, hizo guardar silencio al candidato del PAN luego de darse a conocer sus resultados el miŽrcoles 1 de marzo, justo el d’a en que Calder—n reconoci— que su campa–a no levantaba: L—pez Obrador subi— a 41 puntos, contra 32 de Calder—n y 26 de Roberto Madrazo.

Sin embargo, apenas el viernes 31, GEA-ISA volvi— a dar a Calder—n una ventaja sobre L—pez Obrador.

En el documento se establece, tambiŽn, que GimŽnez Òes el œnico encargado de contratar encuestas y estudios de mercado, ya que se debe mantener un estricto orden sobre la investigaci—nÓ, y que, Òde ahora en adelante, ningœn fondeador podr‡ hacer aportaciones v’a intercambios con empresas de investigaci—n, salvo que tengan el Vo. Bo.Ó de esta persona, quien es propietaria de la empresa An‡lisis y Resultados en Comunicaci—n y Opini—n Pœblica (Arcop).

Comentario de Jose Gomez el 04/02 a las 19:44

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